为进一步引导广大员工学习算账经营、实践算账经营、深植算账经营理念，有效落实“三创四化五策略”要求，公司工会开展算账经营“寻人启事”活动。在各单位的广泛发动、广大员工的积极响应下，涌现出一大批愿做“小事”的算账经营实践者、爱管“闲事”的算账经营的推动者、敢啃“难事”的算账经营的示范者，生动诠释了全员算账、全员创效的担当与风采。
邓品团
武钢有限
熔融废钢铁水KR脱硫面临高残留元素、高FeO渣等干扰，导致KR脱硫效率下降、消耗及成本上升。邓品团主动与技术中心合作，推动搅拌器防积渣技术、叶片结构优化、低成本高效脱硫剂以及铁水罐长寿化技术的研发与应用，铁水罐小修寿命提升，搅拌器寿命下滑现象得到有效遏制，脱硫成本下降明显。
张正强
武钢有限
以模拟经营为牵引，张正强牵头制订指标推进修旧利废和外修转内修等工作，修旧利废效果显著，设备备件费用减少。他推行精细化成本核算制度，对费用支出实施预算动态监控，推行报支预审批制度，严控非必要开支，促进了生产协力费用、行政办公费用压缩。
马奎良
武钢有限
在钢材销售一线，马奎良既注重拓展市场，又不忘精算账、算细账。他精准核算运输路线、最小运输批量、选择最优物流，避免尾料无法发运和亏吨发货造成的费用增加。库存管理中，他全力减少仓储积压损耗，对于可以出库的钢板，即使是一张，也积极联系用户二次销售，连轧库存、厚板库存实现再销售，有效避免了回炉处理。
邢璇
梅钢公司
供配电中心点检员邢璇，工作严守标准。他梳理原料码头改造废旧开关柜及设备记录，筛选出可留用应急备件，火速报备、核检，共留用8套微机保护装置、22块电度表等，节约费用，减少采购支出。
徐国梁
梅钢公司
致力于通过自动化、信息化与智能化技术实现降本增效，徐国梁通过打通L1至L3系统，建立一体化成本管控平台，攻克数据分散与人工统计的难题，实现了数据的自动归集与多维度报表的精准生成，为精细化运营奠定坚实基础。同时，他积极推动专业技术赋能生产，主导实施1780层流供水智慧化改造，创新应用“双模型寻优”算法，实现供水负荷精准控制。
尹斌
山钢日照
尹斌参与焦化废水处理总包招标项目，经过大量的市场调研和数据分析，积极寻找具有潜在合作价值的新供应商。在与新供应商的现场沟通过程中，充分了解到他们的药剂，设备、人员运营成本，制定了技术规格书中相应的工艺技术考核条款。深入分析现行运营成本和湛江钢铁对标，提出了一系列针对性的解决方案，作为项目实施的关键成员，主动承担起协调和解决这些问题的重任。
夏玉婉
营销中心(宝钢国际)
为积极推动产品市场开拓，夏玉婉配合团队发挥渠道服务优势，通过主机厂维度，逐步梳理出华东区域用户的脉络图。积极推动技术服务室和中央研究院成立市场快速反应团队，全程为市场开发提供技术保障工作，充分发挥了宝钢EVI技术营销优势。
战危机、创一流
深入践行算账经营
充分发挥示范引领作用
鼓励员工争当算账经营当家人
为公司生产经营目标贡献力量
闪配宝提示：文章来自网络，不代表本站观点。
